El talento más buscado

Hoy se publica en el digital expansion.com un artículo de Montse Mateo titulado: «El talento más buscado es el que sabe gestionar la incertidumbre» (1) en el que se presenta una entrevista con Kevin M. Connelly, CEO de Spencer Stuart (2) Esta firma se dedica a la localización de ejecutivos para puestos directivos  del mundo empresarial.

Nos ha chocado un poco la visión de este CEO  sobre el uso de las redes sociales como herramienta secundaria en la localización y calificación de los perfiles profesionales para la “caza del talento directivo” pues en parte es opuesta a la que acabamos de presentar en otro artículo: Trabajar en Red (3), de este mismo magazine. Sin duda es otra forma de enfocar el proceso de selección a través de las redes sociales por parte de diferentes expertos.

Pero no es ese tema del que nos vamos a ocupar aquí, sino de tres frases que a modo de cita trasladamos del artículo mencionado. Dicen así: “Las compañías necesitan líderes que prevean el futuro a medio plazo. La volatilidad y la falta de predictibilidad de las situaciones son los términos que definen el panorama actual. El talento más buscado es aquél que puede vivir y gestionar en esta incertidumbre”.

La contradicción que observamos  es que si “La volatilidad y la falta de predictibilidad de las situaciones son los términos que definen el panorama actual» ¿cómo puede buscarse a gente que prevea el futuro… si se admite que la falta de predictibilidad es un hecho actual? La contradicción entre la primera y segunda frase es evidente… Sin embargo, queda resuelta en la tercera, así que quizás la primera frase podría ser: “Las compañías necesitan líderes que sepan manejarse frente al futuro a medio plazo. No se trata pues de capacidad para prever al futuro sino de buscar a quienes tengan la habilidad de hacer frente a esa situación, de manejarse en el caos y la incertidumbre. Y la frase mejoraría notablemente si fuese: “Las compañías necesitan líderes que sepan manejarse frente al futuro inmediato, esto es, al instante siguiente al actual.

La situación caótica en la que estamos nos impide ver los sucesos que acontecerán –el horizonte de sucesos es imprevisible- por lo que nuestra atención empresarial tiene que dirigirse hacia los cambios instantáneos –fugaces- que se producen en el entorno y en el medio ambiente interior de la empresa- , a su detección temprana, a su interpretación y a la toma de decisiones rápidas en ese marco de incertidumbre. Esa es la habilidad -el conjunto de destrezas-  requerida, hoy.

No obstante, el conjunto de las tres frases de Kevin M. Connelly  es sustancialmente correcto. Y además, a mí me han gustado  el resto de sus declaraciones, por lo sensatas.

Notas:

(1) Léase completo en:

http://www.expansion.com/2013/03/01/emprendedores-empleo/mercado-laboral/1362167543.html  La entrevista apunta  otros temas de interés por lo que le recomiendo su lectura.

 (2) Véase en https://www.spencerstuart.com/consultants/191 una breve bio de Spencer Stuart.

 (3) Publicado en: http://cal.es/ventasgrandes/?p=2914

Miguel Villarroya Martín / Arroyo de la Vega / Madrid / España / Prs.013