Arroyo de la Vega. Alcobendas. Madrid. En ElEconomista.es (1) hermos leído hoy unas declaraciones del presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE), don Santos González que por su interés recomendamos a nuestros lectores. De ellas queremos resaltar un concepto que aparece en el último párrafo de la reseña citada. El párrafo es el siguiente: “el sector inmobiliario ha sido "arrasado por el tsunami financiero", que ha dejado compañías en suspensión de pagos, con pocas posibilidades de supervivencia, o con su deuda reestructurada, lo que limita su gestión empresarial y la obtención de nuevos créditos para seguir invirtiendo. En éste último caso, hay empresas que se encuentran en "shock operativo", es decir, sólo pueden gestionar la venta del producto terminado, pero no comenzar nuevas promociones.” La descripción que del "shock operativo" se presenta hace suponer que solo se refiere a las inmobiliarias Promotoras y no a las inmobiliarias de la Intermediación o Gestión ni tampoco a los particulares y que el "shock operativo" lo que impide es el emprendimiento de nuevas promociones. Pues bien aunque lo que conocemos de sus declaraciones pudiera hacernos pensar que su tono no es precisamente optimista, yo creo que podría hasta serlo si tuviésemos en cuenta que: a) El "shock operativo" está produciéndose, también en el caso de las Promotoras, en la gestión del producto terminado, puesto que al tratar de comercializar sus productos finalizados, los promotores se encuentran con la competencia extrema de la Inmobanca. b) El "shock operativo" de las Promotoras se hace más grave en los promociones sin terminar porque lo que se carece entonces es de recursos para su terminación. c) El "shock operativo", en lo que se refiera a las nuevas promociones , puede ser en la realidad mucho menos grave de lo que se supone porque aún con abundancia de capital, algunas promotoras no se deciden a continuar con nuevas promociones o lo hacen con una intensidad muy tenue. d) El "shock operativo" alcanza de lleno a los Gestores de Cooperativas y Comunidades porque sus asociados o partícipes se han enfriado súbitamente por las evidentes dificultades de acceso individual a financiación para vivienda. e) El "shock operativo" del escaso número de inmobiliarias dedicadas a la Intermediación que subsisten, es enorme porque también ellas se tienen que enfrentar a la competencia extrema reseñada. Finalmente, el "shock operativo" de los particulares parece ser similar o aún peor que las inmobiliarias de Intermediación porque éstas cuentan con recursos técnicos de los que los particulares carecen. Las dimensiones del"shock operativo" son difíciles de precisar cuantitativamente “pero haberlo, haylo”, afecta a todo el sector inmobiliario y a otros relacionados –no hemos hablado del “shock operativo” de los sectores colaterales al nuestro, por ejemplo- y está empezando a ser para muchos, un estado insoportable que sólo tiene una salida: la extinción. Miguel Villarroya Martín Visto en: |
